Management
21 articles
«Nécessaire de transgresser des tabous de réflexion»
La pandémie du Covid-19 modifiera également les modèles d’affaires pour les PME. Andreas M. Walker, futurologue et spécialiste en études prospectives, identifie toutefois également d’autres défis qui se posent à nous. Troisième et dernière partie de notre interview.
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«Travail à domicile – et l’économie fonctionne»
La pandémie du Covid-19 modifiera également les modèles d’affaires pour les PME. Andreas M. Walker, futurologue et spécialiste en études prospectives, identifie toutefois également d’autres défis qui se posent à nous. Deuxième partie de notre interview.
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Nouvelle offre destinée aux créateurs d’entreprise
La succursale de Lausanne propose une nouvelle offre destinée aux créateurs d’entreprises et ceux désireux de faire évoluer la forme juridique de leur entreprise. Interview avec Daniel Borges, conseiller entreprise et responsable de la phase de lancement de cette nouvelle offre.
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L’esprit d’entreprise et les vacances
Un patron qui dirige son entreprise avec engagement et enthousiasme doit souvent faire des sacrifices ailleurs. Dès lors, les chefs d’entreprises sont-ils prêts à faire des compromis en matière de loisirs, de vacances ou même en ce qui concerne leur famille? Voici quelques questions qui préoccupent l’esprit d’entreprise.
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D’esprit d’entreprise, voilà ce dont ce pays a besoin!
L'esprit d'entreprise: bien connu - et néanmoins souvent un étranger. Finalement, c'est l'un des plus importants, voire «le» plus importnt facteur en mesure de déterminer si un projet est voué au succès ou à l'échec. Scène ouverte à «l'esprit d'entreprise»!
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«La focalisation sur le client est l’élément le plus important»
Karin Zahnd Cadoux est la nouvelle présidente du conseil d’administration de la Banque WIR. Dans l’interview ci-dessous, cette Bernoise présente son côté personnel, critique la réflexion à court terme – et explique ses exigences et ses visions stratégiques.
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L’équilibre stratégique: un facteur de succès pour les PME
Trop, trop peu. Trop académique, trop simpliste. Trop détaillé, trop pragmatique. Le temps si précieux de l’entrepreneur et de la direction doit être soigneusement et judicieusement investi lorsqu’on travaille sur la stratégie d’une PME. Voici quelques pistes de réflexion, conseils et suggestions pour doser au mieux chacun des ingrédients.
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Selfcheck de 15 minutes: obstacles au succès des PME
Pour les dirigeants de PME il est vital de déceler de bonne heure les difficultés et les risques de sorte à pouvoir s’adapter aux évolutions en toute certitude. Un selfcheck, réalisé à partir des premières conclusions tirées de l’étude PME-ET-TOI, leur permet de s’évaluer eux-mêmes et d’identifier des solutions.
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