Management
28 articles
Esprit de pionnier dans l’hôtellerie
À l’image de l’hôtellerie-restauration, une branche qui a très fortement souffert de la pandémie, des mesures de protection et des restrictions qui y étaient liées, il est possible de démontrer de quelle façon l’innovation est réellement vécue sur le marché du travail.
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Partage des ressources entre PME
Une PME ne peut se maintenir à flot sur le marché suisse seulement si elle fait preuve d’une efficience maximale. Le partage de ressources entre PME peut contribuer de manière importante à cette réussite, tout en étant un point de départ pour de nouvelles collaborations entre entreprises.
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L’esprit d’entreprise confronté à la jungle des offres de formation
L’assortiment sans cesse croissant de cours de formation initiale et continue déstabilise plus de personnes qu’il n’en motive. Ce n’est qu’en se prenant le temps de s’orienter dans la jungle des offres de formation que l’on peut trouver l’offre de formation véritablement adaptée à ses propres besoins.
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«Je ne connais rien de plus simple ou de plus avantageux»
A Marbach SG, Patrick Sonderegger fait le commerce de revêtements de sols et importe des matériaux pour carreleurs en provenance d’Italie et d’Espagne ainsi que du parquet d’Allemagne et d’Autriche. Pour le paiement des factures libellées en euros de ses fournisseurs, il utilise la plate-forme FX Trading de la société AMNIS Treasury Services AG.
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Du problème à la solution
Avec la Suite Swiss Process de la maison Business-Partner AG, les PME disposent d’un outil numérique qui leur permet de représenter les processus, les documents et les domaines de compétence au sein de l’entreprise et d’obtenir un fonctionnement plus ordré et plus transparent, deux conditions déterminantes pour une activité couronnée de succès.
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Hôtellerie et restauration: «Montrez que vous êtes là!»
La pandémie du coronavirus aura représenté un sacré défi pour l’hôtellerie et la restauration. Ces dernières méritent de notre part une certaine considération ainsi qu’une oreille attentive. Pour cela, la Banque WIR mise sur une singularité: Christoph Känel est «traducteur» entre le monde de la finance et l’univers de l’hôtellerie et de la restauration.
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«Nécessaire de transgresser des tabous de réflexion»
La pandémie du Covid-19 modifiera également les modèles d’affaires pour les PME. Andreas M. Walker, futurologue et spécialiste en études prospectives, identifie toutefois également d’autres défis qui se posent à nous. Troisième et dernière partie de notre interview.
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«Travail à domicile – et l’économie fonctionne»
La pandémie du Covid-19 modifiera également les modèles d’affaires pour les PME. Andreas M. Walker, futurologue et spécialiste en études prospectives, identifie toutefois également d’autres défis qui se posent à nous. Deuxième partie de notre interview.
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Nouvelle offre destinée aux créateurs d’entreprise
La succursale de Lausanne propose une nouvelle offre destinée aux créateurs d’entreprises et ceux désireux de faire évoluer la forme juridique de leur entreprise. Interview avec Daniel Borges, conseiller entreprise et responsable de la phase de lancement de cette nouvelle offre.
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L’esprit d’entreprise et les vacances
Un patron qui dirige son entreprise avec engagement et enthousiasme doit souvent faire des sacrifices ailleurs. Dès lors, les chefs d’entreprises sont-ils prêts à faire des compromis en matière de loisirs, de vacances ou même en ce qui concerne leur famille? Voici quelques questions qui préoccupent l’esprit d’entreprise.
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D’esprit d’entreprise, voilà ce dont ce pays a besoin!
L'esprit d'entreprise: bien connu - et néanmoins souvent un étranger. Finalement, c'est l'un des plus importants, voire «le» plus importnt facteur en mesure de déterminer si un projet est voué au succès ou à l'échec. Scène ouverte à «l'esprit d'entreprise»!
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«La focalisation sur le client est l’élément le plus important»
Karin Zahnd Cadoux est la nouvelle présidente du conseil d’administration de la Banque WIR. Dans l’interview ci-dessous, cette Bernoise présente son côté personnel, critique la réflexion à court terme – et explique ses exigences et ses visions stratégiques.
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L’équilibre stratégique: un facteur de succès pour les PME
Trop, trop peu. Trop académique, trop simpliste. Trop détaillé, trop pragmatique. Le temps si précieux de l’entrepreneur et de la direction doit être soigneusement et judicieusement investi lorsqu’on travaille sur la stratégie d’une PME. Voici quelques pistes de réflexion, conseils et suggestions pour doser au mieux chacun des ingrédients.
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