«KMU – und du» 2018, Daizy Zürich
Digitalisierung 4.0, Digitale Transformation für KMU, Netzwerken in gemütlicher Atmosphäre – all das ist die Event-Reihe «KMU – und du». Die 150 Teilnehmer folgten aufmerksam den Keynotes von Futurologe Andreas M. Walker und Cécile Zachlod von der FHNW. Impressionen vom tollen Event in Zürich.
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«Jede KMU-Nachfolge ist eine Herausforderung»
Karl Zimmermann setzt sich dafür ein, dass die Nachfolgeregelung nicht in der finanziellen, psychischen oder körperlichen Sackgasse endet. Der Gründer des KMU-Nachfolgezentrums erklärt, wie der Unternehmergeist gewahrt bleibt.
WIRblog: Wir kommen durch die Hintertür – respektive zäumen das Pferd von hinten auf: Was kann bei einer Nachfolgeplanung eines KMU alles schieflaufen. Und mit welchen Konsequenzen?
Karl Zimmermann: Zuerst zu den Konsequenzen: Wenn es schiefläuft, folgen ein Scheitern oder eine unbefriedigende Nachfolgelösung. Es ist immer bitter, da eine Nachfolgereglung mehr ist als ein rationaler Prozess. Zeit und Emotionen sind in den Prozess investiert worden und das Scheitern ist eine grosse Enttäuschung.
Welches können Gründe für ein Scheitern sein?
Die Hauptgründe sind gemäss meiner Erfahrung:
- Zeitdruck, um eine gute Lösung zu finden
- unklare Ziele der Nachfolgereglung
- keine aktive Suche nach Interessenten und Alternativen
- fehlende Selbstreflexion über Zukunftsbedürfnisse
- fehlende Verkaufsstrategie
- keine unabhängige Bewertung der Firma
- Kommunikationsschwierigkeiten mit dem Nachfolger
- mangelnde Einführung des Nachfolgers
- kein Einbezug einer externen, neutralen und individuellen Beratung/Mediation
Rahmen wir das Ganze doch zahlenmässig in einen Kontext ein. Von wie vielen Unternehmen sprechen wir?
Zirka 60’000 Unternehmungen sollten in den nächsten fünf Jahren eine Nachfolgelösung gefunden haben.
Und aktuell?
Ich schätze die Zahl auf etwa 15’000.
Viele Probleme in der Nachfolge entstehen, weil man in der Hektik des Alltags aneinander vorbei spricht.
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